سياسة الاستدامة وآلية التطبيق

لقد تبنّت دائرة النقل سياسة الاستدامة على مستوى الدائرة بشكل عام  في أغسطس 2011. وتوفر سياسة الاستدامة الإرشاد والتوجيه لأنشطة دائرة النقل على اختلاف أنواعها سواء من الناحية التنظيمية والتشريعية أو التشغيلية على حد سواء فدائرة النقل تعمل على دمج عناصر الاستدامة المتوافقة ورؤية أبوظبي لعام  2030.

إطار عمل الاستدامة

يمثل إطار عمل الاستدامة لدى دائرة النقل تمثيلاً مرئياً لجهودنا في إنشاء نظام نقل متكامل ومتعدد الوسائل. ويبين إطار العمل المحصلات الثلاث التي ترمي الدائرة إلى تحقيقها في مجال الاستدامة على مستوى الإمارة. ويُستخدم هذا الإطار في تنظيم إدارة الاستدامة من جانب دائرة النقل وقياس تأثير نظام النقل على الإمارة ككل.

إدارة الاستدامة

بغية ضمان الإدارة والتنفيذ الفعال للاستدامة لدى دائرة النقل، شكّل رئيس الدائرة فريق عمل إدارة الاستدامة (SMWT)، وهو فريق ذي طابع وظيفي متداخل يتألف من عدد من موظفي دائرة النقل الممثلين للأقسام والفروع من داخل الهيكل التنظيمي.

تألف فريق عمل إدارة الاستدامة في نهاية عام 2010 وحمل على عاتقه مسؤولية :

  • دعم الاستدامة ودمجها ضمن إستراتيجية دائرة النقل، ونظم الإدارة والعمليات.
  • الوقوف على هوية مبادرات الاستدامة ودعمها مما يسرع من تحقيق نتائج الأداء المتصل بالاستدامة.
  • التأكد من عمل أداء الاستدامة وتحقيق أعلى مستويات له، مع الأخذ في الاعتبار الهدف الرئيسي لإنشاء نظام نقل مستدام.
  • ضمان الشفافية من جانب الدائرة بشأن أداء الاستدامة لديها واستمرارية مشاركة النتائج والتقارير مع الشركاء الاستراتيجيين.

يجتمع الفريق حاليا مرة واحدة شهريا وقد التزم بالعمل سويا من أجل الوصول إلى دائرة نقل ونظام نقل أكثر استدامة لخدمة الجمهور والبيئة في أبو ظبي.